从2018年7月1日至2019年6月30日的 Joomla 项目预算已由董事会于2018年5月24日的双周会议上批准（会议记录）。去年预算过程中吸取的宝贵经验使得今年的资金分配更加高效和清晰，讨论和修改的时间比2017年大大减少。
预算申请于2018年4月初提交。预算首次在2018年4月12日的董事会会议上讨论（会议记录）。
我们首先确定了我们预计的年收入。今年预算的一个主要变化是取消了 Joomla 世界会议，这占据了我们的收入和支出的约33%。
令人遗憾的是，即使考虑到这一点，我们还是不得不将预计收入减少45%，这在很大程度上是由于全球在线广告收入的下降，这一直是我们的主要收入来源。我们现在收到的收入不到在线广告繁荣年份的10%，并且仍在逐月下降。
资本团队正在努力寻找其他收入来源以弥补这一点。您也可以通过点击这个链接成为微型赞助商，或者通过在新的Joomla 商店购买商品，或者通过在launch.joomla.org启动一个免费的 Joomla 网站来帮助。
在保守估计收入后，董事会确定并同意了被认为是“运营”的预算申请。运营费用是维持项目日常运行所必需的，包括税收、会计、银行和法律费用、托管、软件许可证、邮箱租赁和保险。
从预计收入中扣除运营费用后，董事会接着讨论了下一年的优先事项，并将总金额的一定比例分配给每个部门。由于 Joomla 4 是今年项目的优先事项，因此重点放在了生产和营销上。
各部门随后审查了他们最初的请求，并提供了新的请求以匹配他们分配的资金。必须进行的削减是相当大的，这是一个痛苦的过程。我们不得不做出艰难的决定，结束今年的JET计划，对JoomlaDays的支持资金也大大减少，这让我们感到非常悲伤。希望全球活动赞助计划能在下一年为这些项目领域带来一些缓解，因为这一点在预算中并未考虑。
下面您会找到到去年和今年的预算链接以及每个部门和董事会的摘要。任何问题或关注点都应该联系摘要下方的联系人。
可以通过点击这里查看2018/19年度预算。
可以通过点击这里查看2017/18年度预算。
生产
生产部门负责Joomla品牌下的所有软件，并监管许多对软件成功至关重要的渠道，包括文档和翻译。除了制作软件，我们还需要大量资源来分发软件和在开发周期中进行质量保证测试。
在即将到来的预算年度，我们的主要关注点是开发Joomla 4（包括模板和服务器端），以便在当前预算期内发布，并尽可能顺利地从Joomla 3过渡，改进用于测试我们软件的持续集成系统，以及支持参与Google Summer of Code项目的学生和导师。
有关此部门预算的查询，请联系George Wilson。
法律和财务
法律和财务部门包括资本、合规、法律和商标团队。部门中最活跃的是资本团队，负责为项目筹集资金。
如前所述，由于在线广告收入的下降，我们不得不今年大幅下调我们的收入预期。我们希望我们今年启动的一些计划能够取得成果，我们的收入远超我们的保守估计。
关于费用，我们在2017/18年度续订了大部分10年一次的商标续订，这有助于最小化我们的法律费用。我们仍然需要出差寻找并会见潜在合作伙伴，这在我们的活动中一直是我们筹集资金的地方，这也构成了我们的其他费用。
有关此部门预算的查询，请联系Soren Beck Jensen。
市场营销与传播
市场营销与传播部门处理与市场营销、传播和市场营销翻译相关的所有事务，以分享信息并在内外部提高认识。
您可以在这里查看我们明年战略和目标的摘要。我们的主要目标是确保Joomla 3.9和Joomla 4的成功，通过增加外部传播来提高认识。
有关此部门预算的查询，请联系Sandra Decoux.
活动
在活动部门，我们专注于让我们的社区通过JUGs和Joomla活动相聚并分享他们的知识。我们的主要焦点是促进全球Joomla官方活动，以帮助更多的人参与我们出色的社区。
有关此部门预算的查询，请联系Carlos Cámara.
运营部
运营部负责Joomla的两个业务领域。第一部分是保持网站运行的操作活动，这些成本是运营成本，包含在核心预算内。第二部分是提供额外资源给社区的各个团队。在下一个财年的发展重点包括Joomla模板目录和Joomla扩展目录的更新。
有关此部门预算的查询，请联系Hugh Douglas-Smith.
项目
项目部门负责Joomla认证（JCP）、Joomla活动旅行计划（JET）和志愿者参与团队（VET）。由于今年的预算限制，JET和VET将不会获得任何资金，而JCP将获得与其预计收入相同的金额以帮助运行项目。
有关此部门预算的查询，请联系Yves Hoppe.
本地社区
有关本地社区部门的更多信息，请查看会议记录这里。
董事会
除了必要的运营费用（包括银行/财务目的的必要旅行）外，董事会今年只有象征性的旅行预算。
有关此部门预算的查询，请联系Rowan Hoskyns Abrahall.
