2015年Joomla项目二十个目标

今天我很高兴地报告，由我和来自Joomla项目各个领域的热心志愿者共同准备的2015年平衡预算提案已经完成。

特别感谢Chris Davenport和Olaf Offick —— 分别来自PLT和CLT的预算联络人，他们在整个预算过程中所付出的辛勤工作和专业态度。

流程

2015年预算流程与往年相似，并且有详细的文档记录。简而言之，这个为期3个月的流程分为5个阶段

设定项目范围内的目标
为每个目标定义具体目标
为每个目标分配费用和/或收入
优先排序目标
提交供社区反馈和Open Source Matters董事会审批的提案

与2014年预算流程相比，2015年预算中包括了两个重要变更

将指定行项目的所有者，赋予他们费用决策权
预算将会平衡

预算摘要

由于预算流程的结果，拟定的预算预测收入为755,575美元，费用与收入相匹配（项目的目标相关的收入和费用的概要在本文档的末尾显示。完整的按账户组织的预算也可用）。

基于这个平衡的预算，我们预测年终资产总额将为329,886美元。

如你所见，旅行费用比2014年高出20%，现在占项目费用的49.5%（373,800美元）。

其他大额支出包括会议费用（102,735美元，占支出的13.6%）、与Sensis的现有营销合同（80,000美元，占支出的10.5%）以及与商标保护相关的不断增加的律师费（74,000美元，占支出的9.8%）。

在收入方面，演示站点和Joomla.com的Siteground合同作为显著的新收入来源（225,000美元，占收入的29.8%），以及我们传统的来自Google AdWords的收入（132,000美元，占收入的17.5%）和来自Cloud Access的联盟营销收入（120,000美元，占收入的15.9%）。