Joomla 项目从 2019 年 7 月 1 日至 2020 年 6 月 30 日的预算已由董事会在 2019 年 6 月 24 日的电子邮件中批准（会议记录）。我们为预算发布的延迟道歉，这是由于取消 JWC 和一些董事会成员在准备此帖子时的缺席导致的必要的重构。
各部门（生产、营销（见此处注释）、运营、法务与财务、活动与项目）以及 4 名官员的单一提交均提交了预算。在去年预算过程中吸取的宝贵经验教训使得今年的资金分配更加高效和清晰，讨论和重构的时间比 2018 年少。
收入
在整个项目中，法务与财务部门负责今年预计收入的 96.9%，其中 1.5% 来自项目（认证），1.3% 来自生产（GSoC），0.3% 来自董事会（利息收益）。
支出
与往年一样，支出分为两类：运营支出和其他支出。
运营支出
这些支出是项目日常运行所必需的。运营支出占今年预算的不到 25%。运营支出的例子包括：
- 网页托管
- 域名注册
- 商标
- 会计费用
- 软件许可/订阅
- 协会会员费（例如 CMS Garden）
- 法律费用
- 必要官员出差（例如年度财务峰会、银行新官员签字）
其他支出
这些支出分配给剩余的预计年收入。每个部门提交一个完整的“愿望清单”预算项目，然后讨论并在必要时减少/削减以平衡预算。
预算链接
以下是今年和去年预算的链接。
各部门预算摘要
生产
生产部门负责Joomla品牌下的所有软件，并监督许多对软件成功至关重要的渠道，包括文档和翻译。除了开发软件外，我们还需要大量资源来分发软件并在开发周期中进行质量保证测试。
在即将到来的预算年度，我们的主要关注点是完成Joomla 4.0的最终开发，以便在今年发布，并延续到当前预算期间。同时，尽可能平滑地从Joomla 3过渡，对用于测试我们软件的持续集成系统进行重大改造，以及支持参与Google Summer of Code项目的学生和导师。
有关本部门预算的查询，请联系Harald Leithner。
法务与财务
法务与财务部门包括以下团队
- 资本团队
资本团队负责项目产生的几乎所有收入（96.7%）。这个关键团队通过寻找和与赞助商和合作伙伴合作，保持项目的运行。 - 合规团队
合规团队确保项目遵守全球范围内的法律和其他要求，如GDPR。在过去的一年中，这个团队与其他开源项目进行了非常成功的跨平台合作。
- 商标团队
商标团队在全球范围内授权并执行对我们商标的有限使用。
今年我们计划推出新的托管目录，这将作为一个非常需要的新主要收入来源（33.9%），与公司赞助（29%）、合作伙伴佣金（例如Cloud Access, BRANDIT - 22.4%）、广告收入（13.3%）和社区赞助（1.4%）并肩。
有关本部门预算的查询，请联系Jason Nickerson。
市场与传播
市场与传播部门处理所有与市场营销、传播和市场营销翻译相关的业务，以分享信息并在内外部提高知名度。
需要注意的是，由于市场与传播部门的领导层正在进行过渡，本部门的预算是根据市场营销策略的精神进行估算的，主要目标是保持分配的总体百分比，而不是预算条目本身。为了实现本部门预算的发布，提交的预算条目可以根据下一任部门协调员的愿景进行必要的调整。
活动
在活动部门，我们专注于让社区通过JUGs和Joomla活动相聚并分享他们的知识。我们的主要重点是促进全球Joomla官方活动，以帮助更多人参与我们出色的社区。
有关本部门预算的查询，请联系Djamel Kherbi
运营
运营部门负责Joomla的两个业务领域。第一部分是运营活动，确保网站的运行。这些成本是运营成本，包含在核心预算内。第二部分是提供额外资源给社区的各个团队。下一财年的发展重点包括新一代Joomla扩展目录（JED4）。此外，还预算了额外的安全工具费用，以帮助保持Joomla及其扩展尽可能安全。最后，还提供了参与多团队冲刺的预案，这将有助于促进更多的跨团队互动。
有关此部门预算的查询，请联系Hugh Douglas-Smith。
项目
项目部门负责Joomla认证（JCP）和志愿者参与团队（VET）。JCP预算将涵盖程序的运行和推广，以及举办一个冲刺以进一步开发Joomla 4管理员考试的资金。VET预算将涵盖进一步发展程序的冲刺以及市场营销和商品的经费。预算还包括部门负责人、团队领导和子团队领导进行面对面的多团队冲刺的差旅费。
有关此部门预算的查询，请联系Jaz Parkyn。
董事会
董事会在今年的收入中占0.3%，在运营费用中占32.7%，在其他费用中占4.3%。有关此部门预算的查询，请联系Rowan Hoskyns Abrahall。
