联合峰会与会者
CLT: Peter Martin, Paul Orwig, Wendy Robinson, Sandra Warren
OSM: Robert Deutz, Alice Grevet, Dianne Henning, Sandy Ordonez, Paul Orwig, Ryan Ozimek, Jacques Rentzke, Marijke Stuivenberg, Akarawuth Tamrareang, Altansukh Tumenjargal
PLT: Chris Davenport, Mark Dexter, Louis Landry, Sam Moffatt, Omar Ramos, Ron Severdia, Jean-Marie Simmonet, Andrea Tarr
我们的起源
蒙古
澳大利亚
泰国
法国
荷兰
德国
英国
南非
加拿大
美国
讨论的主题和产生的行动项目（如适用）
以下是讨论主题的简要总结。详细报告将在完成后发布。
- 从 Joomla 贡献者协议（JCA）中移除 AGPL 许可
一致投票决定不再使用 AGPL 许可。这减少了限制，并将吸引更多贡献者。 - 重组
Joomla 领导层，包括 Open Source Matters 董事会、社区领导团队和产品领导团队，认识到我们当前的领导结构可能更有效。我们团队与社区之间的沟通需要改进，监督也需要重新思考。作为一个团队，我们努力成为社区的更有效领导者。为了实现这一点，我们已经开始就项目的领导结构进行广泛讨论。这个讨论还处于早期阶段，正在进行中。在考虑继续朝着更有效的方向进行重要变革时，我们打算请求社区提供输入和反馈，以帮助我们在这一重要任务中。 - 通信 - 外部
通信分组讨论是其中最长的一次。确定了听众和当前的通信渠道 - 有很多！回顾了今年春天当前通信团队制作的文件，定义了什么是通信。列出了通信团队前进的道路上的角色和责任。行动项目包括：将12个新定义的角色精简为更易管理的列表，并开始确定这些角色的潜在负责人。候选人必须对通信有热情，并在特定领域（市场营销、品牌、图形等）有经验。 - 通信内部
将启动一个工作小组，以在社区和JUGs、JED、活动、商品和商标之间增强沟通时搭建桥梁。将创建一个全面的领导目录维基，以便更好地进行领导沟通和故障排除。通信团队志愿者负责分发团队内通信，并促进团队内冲突解决，包括在维基中为此目的创建一个常见问题列表。 - 国际化
虽然英语在软件世界中是通用语言，但世界上大多数人口并不说英语。为了主动增加Joomla的存在并招募更多非英语 speaking 志愿者，将实施以下行动项目：集中我们的努力在世界不同地区，通过确定每个地区的一个或两个社区协调员/联系人；编制当前活跃的本地社区和JUGs的列表，看看是否有任何团体尚未被计入；确定他们的需求，他们的社区的属性，并招募翻译帮助更新Joomla信息页面。 - 路线图和目标
这次讨论首先探讨了创建一个涵盖Joomla！项目整个范围的公开统一路线图的益处。之后，讨论继续定义一个创建公开统一路线图的过程，该过程还包括领导层定期公开进度更新。
创建公开统一路线图的过程包括：领导层定义并发布项目的总体使命声明。这是高层次和概念性的。
每个领导团队定义并发布其团队的使命声明，该声明应支持项目的总体使命。每个领导团队的使命声明可能需要修订，以确保它们都与项目的总体使命声明紧密相连。每个领导团队定义并发布其年度目标，以支持其团队的使命声明。对于每个领导团队的目标，将添加以下支持细节并发布：里程碑（成就和目标完成日期）；行动项目（实现每个里程碑所需的每项任务；资源：志愿者或付费工作者，财务（指定目的和预算项目）；功能（如适用），行动项目（如适用），资源（如适用）。每个领导团队在一年过程中定期发布关于其各个目标进展的更新。 - 志愿者招聘和留存
PLT讨论了形成一个Joomla拓展项目（JOP），其中团队使用维基创建一个任务“桶”。邀请社区成员加入这些团队，并在PLT的指导下，与开发目标保持一致工作。在完成每套任务后会给予激励（如T恤）。
志愿者现在是一个招募新团队成员的计划，因为团队应该被创建来管理需要更深入知识的周期性、长期任务。将在维基上创建一个志愿者参与页面，并且将从joomla.org主页上的“志愿者现在”按钮链接到它。在维基中，未来的志愿者将找到关于我们如何以及为什么建立团队的文档，以及项目主要团队和资产的联系方式。
将起草一份列出吸引大学生参与的拓展想法的概念。
- 流程改进
关于流程和通信中的消息（例如，在商标、JED 和活动等领域），我们经常需要更多的区分和针对特定情况制定适应性回应。
行动项目包括：审查我们的文本，以验证我们是否采用了旨在优化通信的友好方法；列出和识别情况，并为它们创建适应性回应；简化语言。 - 审查开发者赞助计划
我们讨论了开发者赞助计划的状态以及如何处理公司赞助的开发时间，并在未来更有效地指导这个过程。一个想法是从预先识别转向事后识别，使用待办事项列表并让人们从“饼干罐”列表中选择赞助开发时间。
行动项目包括：与现有赞助商讨论他们的体验并撰写报告；决定是采用仅限金钱的方法还是金钱加开发时间的方法最佳；找到一位志愿者来管理饼干罐。 - 认证
将草拟一个关于认证想法及其实施方法的1-2计划。将收集每个领导团队的反馈。计划将包括为网站管理员、设计师和Joomla讲师创建等级，为培训师创建课程和课程模板，收取财务和许可费用以创造更多收入，以及建立测试数据库基础设施。 - 改善新开发者的招聘
我们想要帮助讲述的一个故事是，Joomla可以为拥有计算机科学学位的学生提供在全球化团队中远超课程本身的体验。行动项目包括创建一个表格，我们可以确定开发者参加哪些活动，并撰写一份一页的消息文件，概述为什么Joomla平台和CMS对开发者有用，并针对大学生。 - 长期路线图
我们讨论了为Joomla项目长期版本设立目标和里程碑的过程。每6个月，项目领导团队和开发者将在Joomla日或JandBeyond等现有活动之前或之后会面。我们希望在今秋进行第一次会议，届时将讨论2013年7月长期版本的目标和里程碑。
整个领导团队感谢eBay为我们提供峰会场地，感谢Louis和Ron与他们协调。感谢Rochen提供的美食，由Wendy细心订购。还有我们的峰会协调员Gunner，他让我们保持了目标和时间！
