我对Open Source Matters董事会的近期努力感激不尽。今年的预算流程是一个“全体动员”的经历。现任财务最近因健康和个人原因辞职，辞职前几个月未能出席董事会。
我在财务职位上短暂地担任了六个月的初级任期，之后又担任了四个月的会长。这是我在董事会成员的第一个预算周期。像世界上其他人一样，董事会意识到在新冠疫情后的世界，许多过去的财务假设在最好的情况下也是值得怀疑的。
董事会接受了上述现实，将其视为重新评估一切的挑战。Open Source Matters的2020/2021预算是在两个重要想法的指导下完成的。我们假设没有新的赞助，并专注于对持续运营成功最关键的支出。
让我说清楚。我们仍在努力与现有合作伙伴和赞助商合作。此外，即使是在董事会通过预算的两周内，我们也已经有了新的承诺和赞助线索。
那么为什么我们在规划中对新收入如此悲观呢？我们希望确保即使没有任何新情况发生，OSM也能继续运营，而不必动用储备金。从历史上看，我们的赞助联系大多是在会议和活动中建立的。显然，这些在可预见的未来都不会发生。因此，尽管筹款工作仍在成功进行，但它们是在一种不同于过去、更不可预测的方式进行。最后，由于冠状病毒的影响，全球金融环境非常不确定。 通常，市场营销和赞助是公司首先考虑削减成本的地方。
简而言之，董事会只将今年已经合同承诺的资金算作收入。如果我们能够超过这些关于赞助的基本假设，这将使我们处于一个非常有利的位置。
对于收入的非常保守的立场使得预算支出变得极其困难。一些部门将最初请求的金额削减了超过80%。如果我们发现在年中出现了额外的收入，我们可能会重新评估并与社区分享我们希望额外投资的领域。
在个人层面，我非常清楚我们在8年后推出的第一个主要版本，其市场预算是最小的。我们还暂停了对本地Joomla活动的财务支持。这两个领域对于项目的长期增长和成功至关重要。如果我们获得额外的收入，它们肯定会在加强的短名单上。
在上周的双年度会员会议上突出的一个支出领域是预算中的董事会部分。我邀请大家仔细审查这些费用，因为这些领域是最难找到节省空间的。董事会费用包括保险、银行费用以及法律和财务服务等。这些通常不是有很大灵活性的领域。董事会预算中唯一一个比去年预算下降了85%的部分是旅行。
我曾在半年会议的问答环节中强调，我们取消了董事会的所有旅行支出项，除了一项。那一项是为了覆盖一位新的签署人前往美国加入OSM账户的费用。根据法律，我们需要有两个签署人，即财务主管和会长，其中之一必须是美国公民。我目前满足这一要求。在接下来的几周内，我们将有一位新的财务主管需要加入。如果我六个月后没有再次当选，这将需要账户中增加第二个人。如果这两个职位恰好都留在美国，这一项可能会为OSM带来一些意外的节省。如果不是，我们已经预算了最多两名董事会成员的旅行费用，按法律要求加入财务账户。今年预算中已经排除了董事会的所有其他旅行。
实际上，最大的节省领域是整个组织的旅行和会议费用的大幅削减。虽然我上面承认错过会议可能会对新赞助和收入产生负面影响，但我们也在这些领域节省了大量费用。这样做的影响是，我们需要作为一个社区通过虚拟会议和其他对我们运营如此重要的通信渠道加倍努力保持联系。
今年的保守预算方法有一个隐藏的、非常积极的、长期影响。它给了我们一个重新设定和重新评估长期优先事项的机会。哪些投资领域实际上能长期增长项目并提高其能力？
我期待着与董事会的其他成员和社区一起，在接下来的几个月里努力解决这个非常重要的问题。我们有机会重新思考过去的假设，并为Joomla未来的更大增长和机遇创造跳板。
感谢您关注Joomla的财务健康和成功！
请随时与董事会任何成员分享您的反馈、想法或担忧。我们在这里为社区服务，您的反馈很重要，也很受重视。
Brain Mitchell，
会长
开源事务有限公司
--
2020/21财年的预算已在2020年6月25日由开源事务有限公司的全体董事会和官员批准，动议编号为#2020/093。
