嗨，保罗，
恭喜！你被选为世界上最成功的开源项目之一的关键领导角色。这将是一次有趣的旅程，我保证。好吧，可能并不总是“有趣”的，但我可以保证这将是你所承担的最难忘的工作之一。是的，我确实将其标记为“工作”。
在你开始的时候，我想分享一下我在担任主席两年，以及担任OSM董事会成员五年的过程中学到的一些经验。按照你认为合适的方式接受建议。忽略其中一些，吸收其中一些。heck，很多时候，我甚至没有遵循自己的建议，我可以向你保证，这往往导致不太成功的结论。不要像我一样，通过学习我的挑战，变得比我更好。
要知道，这些建议中的每一个都有一个小时的背景故事，所以如果你需要更多细节，给我买杯饮料，我们可以聊聊。如果你问的话，我会喝太平洋啤酒。
- 这使我想到我的第一个观点，对于任何OSM主席来说，这是一个关键点：准备好喝很多酒。如你所知，Joomla社区喜欢玩得开心，当他们玩得开心时，他们喜欢坐下来和你分享想法。这太棒了。我记得参加第一次J和Beyond，并进行了一场马拉松式的会议。当然，这也意味着他们可能想和你喝一杯。这将在你参加的每次Joomla活动中多次发生，所以现在就开始训练吧。
- 虽然在活动期间睡觉是不合适的，但在会议间隙，在草坪上、出租车里，以及任何你可以打盹的地方小睡一会儿是完全合理的。我发现使用空塑料水瓶可以做出极好的枕头。如果需要，随时向我询问更多旅行建议。
- 在吸收了您认为做出决定所需的所有信息后，做您认为正确的事并继续前进。您的同伴选择您担任这个职位来领导他们，往往您会走进新的或未知的领域。如果每个人都对您的决定感到满意，这很好，但做出决定比取悦每个人更重要。
- 尽可能支持项目的持续国际化。
- 尽可能地通过赋予周围人权力来进行委派，但在您这么做时，务必询问被委派者是否有时间承担这个角色。没有什么比收到一封来自刚刚被您志愿安排了一个他们不想要的职位的邮件更糟糕的了。
- 角色越明确，其成果越有可能达到您的目标，并带来志愿者的更高满意度。更满意的志愿者意味着更富有成效的项目。更富有成效的项目意味着您已经完成了工作的一部分。快速对自己微笑，然后继续处理您其他的一百件事。
- 在分配责任和任务之前设定衡量标准和指标是志愿者成功的关键因素。记住每个人支持Joomla都是自愿的，这将帮助您设定适当的成功衡量标准。
- 我们没有足够的能力雇佣员工来提升OSM和Joomla的领导力。我认为我们实际上已经超过了某些OSM内部办公室角色的志愿者舒适区。推动关于决定OSM和Joomla最佳前进路线的讨论，认识到纯志愿者团队的局限，并与此平衡对效率的关注。我相信如果某些办公室角色有付费员工支持，Joomla的领导力可以更有效。
- 记住这一切都应该是有趣的。如果您不觉得有趣，找到让它变得有趣的方法。从意识到您的 predecessor 在每个Joomla活动上都带着一个三英尺高的充气企鹅开始。标准已经设得很低，所以我相信您不会有问题带来自己的乐趣，让每个人都充满活力。
- 在您的头几周内，与领导团队的每一位成员进行一对一的语音交流。花时间倾听他们的想法和观点，并打开沟通的渠道。他们对项目下一步的看法应该帮助您为OSM制定自己的方向。此外，他们都有精彩的故事，这些故事将为您提供洞察力，让我们把所有的才华聚集在一起，更好地服务社区。
- 会长为社区服务。这个角色与项目中的其他志愿者机会不同。您既是最大的开源社区的领导者，也是其仆人。对社区的需求保持警惕，同时认识到您服务于COB的喜好。
- 将大部分的沟通时间用于倾听。在Joomla活动中尽可能地开展一对一的讨论，并且在场时尽可能多提问。这不仅能使您做出更明智的领导决策，还能节省您的声音。
- 在OSM董事会会议期间，通过让路来领导。在讨论期间，将您的观点视为最不重要的。在分享自己的观点之前，鼓励其他人先分享他们的想法。
- 在会议早期设定您希望维持的礼仪水平。在困难时期，特别是在激情和艰难的对话中，这将为您带来好处。
- 我们在过去两年里节省了金钱并建立了强大的储备。现在是明智地花费它们的时候了。达成共识并继续建立新一代的领导结构。
- 担任定义明确的角色。不要仅仅为了给人头衔而创造职位。目标是构建任务列表而非团队。以上所有措施都将有助于避免开源项目常常遇到的政治问题。
- 推动关于项目达到下一个成功级别所需的关键领导层变动的讨论。确保讨论能够得出成功或失败的结果，但不要在未做出明确决定的情况下让讨论结束。
- 墨西哥卷饼。多吃墨西哥卷饼。这很明显。
- 现在（二月）让团队开始制定下一年的预算。与此同时，也开始制定后一年的预算。这需要一段时间，相信我。等等，你已经知道这一点了。
- 支持增加对Joomla活动的投资，特别是在尚未举办过Joomla!Day的国家。
- 力争在OSM董事会中增加地区多样性，包括一名来自南美洲的董事会成员。力争增加OSM董事会的性别多样性，并鼓励更多女性申请董事会职位。这两种努力都可以帮助董事会更好地反映社区的需求。
- 领导并继续努力，让社区更容易利用我们的品牌来传播这个优秀项目的信息。
- 尽可能降低法律成本，但不要损害项目的资产。我们有一些非常好的律师提供宝贵的建议，但最终，OSM的任务是在考虑多个因素的基础上做出合适的法律决策。平衡的方法是有用的。
- 在必要时使用法律工具，但在选择法律途径之前，尽量使用外交渠道。在法律程序上每花费一美元，原本都可以用于社区活动、宣传等。请记住机会成本。
- Joomla项目有几个非常宝贵的资产。其中之一就是商标。保护它。然而，和法律建议一样，投资回报和机会成本都有一个递减的范畴。在决定项目资金投资方向时，请记住这两点。
- 尽管可能会很有诱惑（也很有趣），但放下你在Joomla的其他职责。担任OSM主席需要专注，大量的专注。如果不全力以赴，你无法作为主席实现你想要的一切。
- 在任期初期设定你的愿景和价值观念，并在与社区和领导团队的沟通中尽可能保持一致。越简单越好。你有权领导设定OSM的基调，所以请明智而清晰地这样做。
- 谈到传达你的价值观，我仍然认为透明度、赋能和问责制是OSM可以在整个组织中改进的关键项目。这是一项永无止境的工作，所以我希望你能够继续推动这一进程。
- 如果再次当选，只服务两年。始终保持对潜在继任者的关注，并在决策过程中包容他人，以帮助传播给下一位可能的主席的知识。
- 社区之外的人会试图让你发表对Joomla与其他开源项目相比的看法，试图让你说些贬低其他项目的言论。不要上当。走高尚的道路。
- 尽可能多地参加Joomla活动，但不要认为你需要成为一个奔波者才能产生影响。
- 不要为了Joomla牺牲你的个人和工作生活。
- 不要试图填补任何其他人的鞋子，特别是我的。我的鞋子尺码是12.5，又窄又臭，而且很可能不适合你。走自己的路，以自己的风格领导。
- 努力与非洲和亚洲的Joomla社区建立更牢固的关系。这些地区正在进行惊人的工作，他们参与我们的社区对我们的未来发展至关重要。
- 从太极中汲取教训：避开负面能量，不要正面冲突。给你发送负面能量的人可能有比你还多的空闲时间，所以你永远无法领先...而且很可能永远无法取悦他们。从批评中学到的东西拿去，然后继续前进。现在，传递正能量才是你的重心。
- 话虽如此，不要忽视建设性的批评。不要让它变得个人化。每个对你工作的批评都是免费的焦点小组反馈。把它看作是你提高标准的机会。
- 家庭、朋友和工作都比Joomla重要。把这句话在你脑海中重复一遍又一遍。
- 当你度过艰难的一天时，记住这一点：你正在为有史以来最伟大的开源项目之一服务。你是软件世界中协作领导最佳成功故事的一个不可或缺的部分...可能是整个技术世界的最佳成功故事。你的工作让Joomla社区变得更好。
- 无论何时你需要帮助，我都在这里。把我加入你的快速拨号。有时你可能感到孤独，但你并不孤单。
你会做得很好。社区和你的队友在这里帮助你成功。开辟一条新道路！我支持你。
在Joomla!中，我们很棒，
Ryan Ozimek
OSM President, 2010-2012
